新产品推广方案_新品怎么做推广呢?

新品怎么做推广呢?

  • 8月初开始每天加推广对象微信,加了有800多人了,加的时候说是对方客户。因为这个产品还没有生产,我想试试产品和销售模式市场能不能接受。现在我想向他们群发产品加盟信息,我觉得发完之后应该有很多人把我拉黑,请问还有其实有效的推广方式吗?
  • 新产品推广的话,首先要先把知名度和口碑做起来,让更多人知道和了解这个产品,那么首先就要开始定位,这个产品是针对那些人群,再最终落实到关键词、长尾词、项目。不同的项目针对不同的人群和展现的广告方式。最普遍的还是做关键词的首页排名,快捷有效。但是自己做就难度比较大了,毕竟自己不是这方面的专员。所以还是要给懂的人去做,我们一般都是找的牵亿讯文化传播这个公司做,他们可以帮根据我的关键词定制首页排名方案,也有提供相应的首页套餐业务。

怎么做营销方案

  • 刚到这个公司,是个游乐园那种,卖门票的事。我联系了一家,本地的做公众号的,有很大流量,涉及到要让他们推广,和在他们公众号上买票的事情。这个方案改怎么做?
  • 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场24二、开发营销战略1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于是否进入国际市场的决策

怎么做营销方案

  • 刚到这个公司,是个游乐园那种,卖门票的事。我联系了一家,本地的做公众号的,有很大流量,涉及到要让他们推广,和在他们公众号上买票的事情。这个方案改怎么做?
  • 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场24二、开发营销战略1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于是否进入国际市场的决策

创新设计

  • 2015年创新设计语数外物化生六科的配套课件,在哪里下载。谁知道给个链接或者其他方式都行,谢谢了!
  • 发明不同于科学发现,发明主要是创造出过去没有的事物,发现主要是揭示未知事物的存在及其属性。 发明是新颖的技术成果,不是单纯仿制已有的器物或重复前人已提出的方案和措施。一项技术成果,如果在已有技术体系中能找到在原理、结构和功能上同一的东西,则不能叫做发明。 发明不仅要提供前所未有的东西,而且要提供比以往技术更为先进的东西,即在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。发明总是既有继承又有创造,在一般情况下大都有先进性。 发明必须是有应用价值的创新,它有明确的目的性,有新颖的和先进的实用性。发明方案既要反映外部事物的属性、结构和规律,又体现自身的需要。发明者创造出新产品、新工艺前,已在观念中按功能要求预构所设计的对象,并在发明过程中不断地按优化的功能目标来完善其方案。 发明又区别于实际生产和工程中的现实技术或现场技术。发明要有应用前景和可能应用的技术方案和措施,一项发明能否被应用于生产过程或工程活动,还取决于它是否能纳入已有的技术系统或引起已有技术系统的革新,以及资金、设备、人力、材料、管理和市场诸方面的条件。有了发明,未必就一定有相应的产品或工艺,未必就能解决生产和工程中的实际问题。只有把发明转化为产品研制、工艺试验,转化为技术革新、试生产、批量生产和推广应用,才能成为现实技术。 类型 按创新程度不同,发明可以分为两大类。 ①开创性技术发明。这种发明,其新技术方案所依据的基本原理与已有技术有质的不同,又称基本技术发明。如蒸汽机技术的发明开创了热能向机械能的转化,在基本原理上区别于仅有机械能转化的简单机械。立足于电磁感应原理的电力技术的发明开创了电能与机械能的相互转化。从利用链式核反应原理到利用核聚变反应原理,可取得开创性的核技术发明。近代和现代的开创性技术发明大都以科学原理的突破为条件,自觉地应用新的科学原理来解决技术问题。科学上的许多重大突破,将会导致技术上的开创性发明。 ②改进性技术发明。这种发明是在基本原理不变的情况下,对已有技术作程度不同的改变和补充,又称改良性技术发明。如电灯中用钨丝代替碳丝,用充氩代替真空,都是依据电热发光的同一原理。高压蒸汽机、汽轮机和多缸蒸汽机的发明,都是对蒸汽机技术的改进。改进性技术发明以开创性技术发明为基础,开创性技术发明靠改进性技术发明得到完善和发展。改进性技术发明可能以新的科学发现为前提 ,但在很多情况下是靠长期的经验积累和经验摸索。没有科学原理的根本性突破,也可能做出有重大价值的改进性技术发明。改进性技术发明与开创性技术发明的区分是相对的。 开创性技术发明往往导致技术系统的根本性变革,其意义重大。在技术发明中,数量最多的是改进型的。完善与基本技术有关的材料、结构、工艺和功能都会导致改进性技术发明。把一种基本技术移植、应用于多种对象,通常要求改变基本技术的某些环节,派生出另一些发明,这属于应用改进型技术发明。把多种已有技术结合起来组成一个前所未有的系统,实现某种新的功能,往往也需要对已有技术作改进而产生一些发明,这属于综合改进型技术发明。对产品的形状、构造乃至外观设计上的创新和改进,有时也具有发明的性质。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程,是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。 时下,“技术创新”一词大量充斥于各种媒体,在媒体的鼓动下,举国下几乎无人不谈技术创新,宣传的威力之大令人咋舌。然而,这一对技术创新的大规模的运动式推进,不仅有使技术创新沦为一种意识形态话语的可能,从而使人对技术创新本身发生怀疑,甚至产生逆反心理(消除这种心理的途径是营造一个公平的、开放的市场竞争环境,使每一……余下全文

请问 在宁波营销做的比较好的公司有吗?求大神介绍 谢谢

  • 宁波那家的营销做的比较好,最好价格优惠一点。
  • 如果你做的是新品推广那价格肯定不会便宜的,新产品进入市场前期要做的准备工作很多也很复杂,我自己以前就是做这块的。如果你要做营销的话还是找一家好一点的吧,像宁波智森就很好,价格也就比一般的要高一些,但是做出来的策划方案都是很好的,

什么是PDF格式文档???? 什么是office格式文档???

  • 什么是PDF格式文档???? 什么是office格式文档???
  • PDF是由Adobe公司所开发的独特的跨平台文件格式。是便携文档格式的外语简称,同时也是该格式的扩展名。它可把文档的文本、格式、字体、颜色、分辨率、链接及图形图像、声音、动态影像等所有的信息封装在一个特殊的整合文件中。它在技术上起点高,功能全,功能大大的强过了现有的各种流行文本格式;又有大名鼎鼎、实力超群Adobe公司的极力推广,现在已经成为了新一代电子文本的不可争议的行业标准。Office文档一般特指Microsoft Office 办公软件系列生成及使用的以doc、xls、docx…等后缀结束的文件。以Office2007版本为例,整个系列软件主要包括:Word 2007是Office应用程序中的字处理程序,也是应用较为广泛的办公组件之一。主要是用来进行文本的输入、编辑、排版、打印等工作。 Excel 2007是Office应用程序中的电子表格处理程序,也是应用较为广泛的办公组件之一,主要是用来进行有繁重计算任务的预算、财务、数据汇总、图表制作、透视图的制作等工作。PowerPoint 2007是Office应用程序中的演示文稿程序,可用于单独或者联机创建演示文稿,主要用来制作演示文稿和幻灯片及投影等虎互港就蕃脚歌协攻茅。 Outlook 2007是Office应用程序中的一个信息管理应用程序,提供了一个统一的位置来管理电子邮件、日历、联系人和其他个人和项目组信息。 Access 2007是Office应用程序中的数据库管理程序,主要拥有用户界面、逻辑和流程处理,可以存储数据。 InfoPath 2007是Office应用程序中的一款新产品,它是一种信息收集程序,使得在整个公司内收集和重用信息更加容易。由于数据被捕捉在分散于整个公司的文档或数据库内,因此主要决策通常没有正确的数据,无法做出最明智的决定。InfoPath 2007可以帮助解决这些问题。 Publisher 2007是Office 应用程序中完整的企业发布和营销材料解决方案。与客户保持联络并进行沟通对任何企业都非常重要,Publisher 2007可以快速有效地创建专业的营销材料。有了它,可以在企业内部比以往更轻松地设计、创建和发布专业的营销和沟通材料。以上应用程序生成和使用的文件就统称Office文档

网站运营的方式及内容是什么?

  • 网站运营的方式及内容是什么?
  • 一、内容建设1、提供内容 内容是围绕用户的需求创建的,通过数据分析,市场调研来分析用户的行为,确定用户的需求.给用户提供有用的内容,这是主要的方向。(目前慧聪我们大家每天的原创和签发是否都在做这个提供内容的事情,并且我们也在根据客户的需求在不断的变化)2、激励用户贡献内容 内容的建设起初是运营人员去创建内容,吸引用户,当网站有一定人气后,一定要做的是内容的日常维护和管理,主要通过运营策略去刺激用户不断地创造更多的内容,通过不断循环,带来新用户,产生更多内容。(这个模式我认为是比较适合我们慧聪行业网站,每个行业网站都拥有买家、客服、销售、编辑这些得天独厚的资源优势。)3、挖掘忠实用户 产品发展成熟后,可实行管理制度,主要是交流社区这一块,让忠实的用户去管理和交流,引导用户去维护,让内容和讨论都有针对性.二、用户维护 用户维护是管理网站与用户群之间的关系:1、建立和完善帮助系统2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(在线客服)3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来(数据库运营)4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置,并在运营中对其进行优化改进;三、产品需求 产品虽然是产品人员的工作,但是在运营过程中,运营人员与用户接触的最多,这样更能理解用户的需求,不断给产品提出建议,也是运营人员要做的事情,产品和运营人员共同策划出的产品,才能更好的满足用户的需求。四、数据分析(数字化管理) 数据分析是产品运营中最重要的一部分,以下介绍几点:1、通过数据能了解网站的问题每个网站都会有要分析的数据指标:pv,uv,登录数,会员数,帖子数,回帖数等,这些数据根据网站的不同,会有所改变的,通过分析这些数据的变化可以了解到网长甫拜晃之浩瓣彤抱廓站目前存在哪些问题,发现问题所在,则需要对网站提出优化需求。2、通过数据能了解用户的行为通过一些特定的数据指标,分析用户在网站上的操作情况,更有利于了解用户的行为,如用户最喜欢进入的页面,最喜欢看的内容是哪些,通过一系列的分析,更能对网站进行深层次的优化。3、作数据分析需要出的文档 数据记录表格(excel)和数据报告(word)五、活动计划 网站的发展是需要活动来维系的,一般有几种活动目的,第一个是引导用户创造内容;第二个活跃网站的气氛,增加用户群关系;第三个通过对外合作的方式,增强网站的品牌.运营人员需要做的具体工作:1、制定半年的活动计划:大概的了解下产品可能需要做什么活动,优先在脑海中思考下,当然这也随着时间的变化,活动也会有改变的。2、活动的收集:多参考其它网站,看看其它网站做了什么活动并做收集,以便以后在做具体方案时,能够做参考。3、活动方案制定:具体执行方案的文档内容包括主题,内容,时间地点,目的,奖项设置,说明,活动投入预算等。4、活动总结:对结束的活动进行总结,输出总结报告,包括主题,时间地点,目的,实现效果,活动的优缺点,实际的预算。六、营销计划 网站在推广过程中需要对外营销,提高网站的品牌形象,以下说明几点:1、广告合作2、渠道合作3、病毒营销4、事件营销对于营销做的不是很多,只大概的说明几点,希望与有经验的高手一起学习探讨.七、网站竞争分析 分析同类网站是所有运营人员也需要做的从网站角度:主要借鉴其它网站的优势和弥补我们网站的不足,多看多用能够给我们带来更多的灵感,也更能给网站提出好的建议。从运营角度:在使用其它网站的同时,多多思考其它网站的运营思路和盈利模……余下全文

如何做代理商

  • 如何做代理商
  • 步骤:1、选一个好的产品项目:这是一个事关成败的关键问题,很多人搞不清楚什么才是好产品,以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。其实这些并不是本方案中理想的产品,如果没有认识到这一点,那么趁早不要做了,还是上班打工去吧。本方案中的好产品缉乏光何叱蛊癸坍含开是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求,由于企业及产品不太出名,市场推广难度大,因此对经销代理商的条件要求不会太高,这就是机会。如果是知名品牌产品,你没有资金实力想都不要想,还会有你做的吗?2、先做业务代表:选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表,这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。理由是:新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望,但不是说就会不考虑风险先给你发货,特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。准备好一份市场开拓计划书,有重点即可,当然要附上自己详细的个人简历(当作一次面试应聘来准备就好)薪酬要求(最好主动提出不要薪酬只要业务提成,这样成功的可能性高的多,这也是很关键的哦,你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会–特别是好不容易才发现的一个机遇,你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的,这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础),这一步成不成功完全在于你自己,最好充分表示你的能力及诚信,一次到位,厂家不会有耐心等待和你讨价还价,而且你目前还没有资本。记住了,这一步不成功就前功尽弃了,而且完全是怪你自己不要怪我哦。一般主动提出不要薪水只要业务提成做业务代表(也可以兼职做),应该可以完全打消厂家的顾虑了。接下来就简单多了,要求厂家提供一份委托书,签定一份书面协议规定好双方权利义务,提成支付时间及方式、违约责任,最好提供名片、资料、样品若干(初次厂家会要求付样品资料工本费,也不会多,几拾块钱搞定),接下来就该你大显身手了。

如何做市场调查

  • 打算在大学门口摆摊卖点东西,想先考察一下应该要怎么样考察呢 没什么头绪
  • 市场调研如何做?  市场调研失误的根源  一些市场调研结果往往不尽如人意,与企业(客户)进行市场调研的期望值有很大差距。  根源在哪里呢?一般可归结为以下几个方面:  1.目的不明e无的放失  一些企业是为了“调研”而调研,丝毫没考虑到调研的作用和意义,往往漫无目的,不是为产品营销而调研。这样,就会在设计问卷时出现偏差。  2.信息失真,没有价值  一些调研人员,可能没有认真对待,或者没有落实受访者的主动参与,或者代替受访者回答问卷,或者诱导答题。  3.信息不全,无法评判  这样的调研结果286是残缺不全的。调研所得结果对市场营销策略和企业营销政策的制定毫无意义。  4.没有计划,没有监控  企业进行调研前,没有制定系统的执行计划和监控体系,往往使调研人员走出现走一步看一步,没有一个很好的统筹规划。调研工作零散,杂乱无章。  市场调研一些重要性  随着竞争的加剧,市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场,市场调研必不可少。  1.营销工作的指针  一份好的市场调研计划对企业的营销工作会起到“指针”的方向作用。  一些企业甚至成立专门的市场研究部门来为企业品牌、产品和服务的推广寻找和创造更多的策略、战略支持。  2.制定营销方案的数据支持  在进行新产品的市场推广前,不先对市场进行深入的营销调研862只是简单地以成本定价或以利润定价,就不可能制订出合理的且具备竞争优势的价格政策,可以说“没有调研,就没有发言权”。  通过市场调研,可以为营销方案的编制,提供详实的数据支持。  3.联结消费群体,了解消费动态  市场营销调研的重要性还体现于通过信息把营销者和消费者联系起来,这些信息用来辨别和界定营销目标和市场导入机会,准确、合理指定市场营销整体推广方案,监控市场营销组织活动,改进对市场营销活动的认识,帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略。  4.营销工作开展的一个门槛  市场营销调研是营销工作开展的一个门槛,是企业进行营销工作开展前,必须认真对待的。  随着市场的不断发展与完善,市场调研已经成为企业发展不可逾越的一步。  市场调研一些方向性  企业产品不同,面临的市场竞争不同,调研的主题也不同,企业可以根据自身实际,结合市场消费目标,开展市场营销调研必。  1.顾客满意调研  这是对已经上市产品的调研。  顾客满意度可以很好地评估出企业提供的产品和服务是否让消费者感觉到满意,在不同阶段了解消费者态度的变动趋势,进一步发掘出有价值的顾客群体进行细心维护。  2.消费需求调研  对竞争对手的用户和自己的用户进行研究,摸清消费者的消费变动趋势,挖掘潜在需求,以采取更好的服务策略,并为产品和服务的创新奠定基础。  3.竞争动态调研  对竞争对手的产品和服务进行研究,摸清竞争者的一些营销战略、战术,以及营销政策,产品优劣势等。  4.市场环境调研  一般必须对目标市场进行诸如国家政策、地方政策,特别是物价、城管、工商、行业监管部门、传播媒体、社区管理等市场环境进行充分调研。  5.渠道通路调研  一般主要对目标市场进行经销商网络、零售商网络等渠道通路进行进行充分调研以确定自身产品的通路方向、渠道政策。  6.市场轻重调研  主要对目标市场进行市场细分调研,以确定目标市场的轻重缓急。对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分,是企业深层服务和延长产品生命周期的有效策略。  只有研究好市超进行细分管理......余下全文>>

三星Note3电信版双网手机怎么不能用中国移动卡的GPRS网络上网?

  • 三星Note3电信版手机怎么不能用中国移动卡的GPRS网络上网?研发人员是不是应该考虑到这一点呢,如果这样下去,不但会给使用者带来不便,也会影响电信版的销量,进而会影响到三星手机的市场占有率和品牌信誉度,建议三星公司能够充分考虑到广大客户的现实需求,不但能够帮助既有用户提出解决这一问题的方案,也应在新产品研发和推广时充分把这一现实问题考虑进去,真正让大品牌彰显大气魄,让好手机拥有好信誉!
  • n9009手机是电信定制手机,是按电信定制要求生产的。仅支持电信卡使用移动数据上网,不支持gsm卡使用移动数据上网。

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